Des grévistes bloquent la livraison de milliers de repas dans des cantines

Info : AFP

CERGY — Une quarantaine de salariés de Sogeres était en toujours en grève lundi après-midi sur le site d'Osny (Val-d'Oise) empêchant ainsi la livraison de 23.000 repas dans des cantines scolaires, des crèches et des maisons de retraite, a-t-on appris de sources concordantes.

"Une quarantaine d'employés, des chauffeurs, des cuisiniers et des conditionneurs, sont en grève depuis 5h30. Ils réclament des augmentations de salaires et dénoncent une pénibilité du travail", a déclaré à l'AFP une déléguée syndicale CGT de cette filiale de Sodexo.

Des chauffeurs protestent également contre une récente réorganisation du travail qui les obligerait à effectuer une répartition des denrées, "alors que jusqu'à présent ils ne s'occupaient que de la livraison et de la vérification des caisses", a ajouté cette source.

Les négociations engagées durant la matinée entre la direction et une délégation de syndicalistes et de salariés n'avaient pas abouti lundi après-midi, selon la direction et la déléguée syndicale CGT.

"Les négociations échouent sur tout ce qui concerne les revendications salariales. La direction souhaite reprogrammer une rencontre pour en discuter. Il se peut que la grève soit reconduite demain", a affirmé cette source syndicale à l'AFP.

Sur les 45.000 repas prévus lundi, 22.000 avaient été livrés vendredi, selon une porte-parole de la direction de Sogeres.

"Nous regrettons cette grève surprise, inattendue. On essaie de tout faire pour sortir de ce conflit d'ici ce soir", a affirmé cette source, qui conseille aux parents d'élèves de préparer un panier-repas pour le déjeuner de mardi.

La cuisine centrale de Sogeres située à Osny approvisionne majoritairement des cantines scolaires du Val-d'Oise, de l'Essonne et des Yvelines, mais aussi des crèches et des maisons de retraite

La longue grève des caissières d’Albertville contre le travail dominical obligatoire

Info CGT

Gagner plus à quel prix ?

Elles tiennent bon depuis deux ans. Six caissières d’un supermarché ED-Dia à Albertville, en Savoie, ont décidé de se battre contre le travail dominical que leur direction veut leur imposer. Tous les dimanches, sur le parking du supermarché, soutenues par un prêtre ouvrier, des consommateurs ou le maire de la ville, elles défient ceux qui voudraient les voir rentrer dans le rang. Reportage auprès de ces femmes exemplaires, qui vont fêter leur 100e dimanche de grève.

Malgré les vacances, nous sommes encore une quarantaine à être présents ce dimanche matin pour montrer que notre détermination ne faiblit pas. On attend la rentrée pour impulser une nouvelle dynamique. » 28 août 2011. 96e dimanche chômé pour les six caissières du supermarché ED-Dia (ex-groupe Carrefour [1]) d’Albertville. Bientôt deux ans qu’elles tiennent le piquet de grève chaque dimanche devant le magasin où elles travaillent la semaine. Un banal parking d’une petite zone commerciale de province, au milieu des pompes à essence et des Caddies, qui se transforme alors en lieu de résistance à la société marchande. « On est toujours là et on ne lâche rien », répète chaque dimanche Corinne, l’une des six caissières en lutte.

Ras-le-bol de la surconsommation
Opposée au travail dominical facilité par la loi du 10 août 2009, Corinne revendique, avec ses cinq collègues de travail, le droit de vivre ses dimanches en famille. Comme tout le monde, avec ses gamins, son mari et ses amis. Car, selon elle, le travail dominical n’a pas été instauré sur la base du volontariat. Il a été imposé par la direction. « Je suis mère célibataire, j’ai une petite fille, et le dimanche je préfère être avec elle qu’au travail. En plus, le prix de la nounou me coûterait plus cher que ce que je gagnerais », explique Valérie. Comme on ne leur a pas donné le choix, elles décident de se mettre en grève. « Au début, même le directeur du magasin était avec nous », se souvient Corinne.

« On se bat aussi pour les générations futures », ajoute Marie-Anne. Toutes les six, elles ne veulent pas entendre parler du travail du dimanche, même pour une hypothétique « augmentation du pouvoir d’achat ». « La consommation, la surconsommation, y en ras-le-bol ! Il faut préserver notre planète, alors préservons-là. Les sous, de toute manière, on n’en a pas à gogo. Et le dimanche, on a autre chose à faire ensemble que d’aller travailler ou d’aller en courses. Nous aussi, on a des familles et on aimerait bien pouvoir en profiter », s’emporte Corinne.

Convaincre les consommateurs
Corinne, Peggy, Marie-Anne, Agnès et les deux Valérie ont donc décidé de se serrer les coudes, devenues bien malgré elles un symbole de résistance à l’intensification du travail. « Nous n’étions pas vraiment des copines, juste des collègues. Et puis cette lutte, au fil des semaines, nous a soudées », se souvient Peggy. Dans leur boulot, elles continuent à se donner à fond, pendant la semaine. « Pour tout juste 1.000 euros de salaire, pas de quoi faire des folies », ironise Valérie. Et Peggy de poursuivre : « Le samedi soir, on prépare le magasin pour ceux qui travaillent le dimanche. On ne se tourne pas les pouces, on fait le ménage, pour que l’équipe qui travaille le dimanche n’arrive pas dans un magasin poubelle. » « On respecte les gens qui travaillent le dimanche. On dit juste que nous, on aimerait avoir le droit de choisir », précise Corinne.

Pour y arriver, une stratégie : inciter les consommateurs à ne pas faire leurs courses ce jour-là. Pendant deux ans, elles sont allées à leur rencontre, pour tenter de les convaincre, un à un. Certains ont rebroussé chemin. D’autres ont apporté leur soutien, partageant presque leurs revendications... tout en continuant parfois à venir faire leurs courses le dimanche : « Je les comprends. Si je travaillais dans le commerce, je n’aurais pas envie de bosser le dimanche matin. Mais voilà, on vient quand même faire nos courses, parce qu’on n’a pas 36.000 solutions. » Les consommateurs ont toujours une bonne raison pour justifier leur présence.

Sur le bout de bitume coincé entre deux supermarchés, elles ont pourtant reçu de nombreux soutiens. D’abord les centaines d’anonymes présents chaque dimanche depuis deux ans, les pieds dans l’eau ou dans la neige. « Cette solidarité, cela nous aide à tenir », confie Marie-Anne. Parmi ces anonymes, il y a Paulette. « Ce que font les filles aujourd’hui, cela dépasse le cadre de leur travail. C’est la défense de la vie familiale, de la place de la femme... Car ce sont surtout les femmes qui sont concernées par le travail du dimanche. » L’archevêque de Chambéry, Mgr Ballot, s’est lui aussi déplacé. Impressionné par la persévérance des caissières, il est venu, sous une pluie battante, les soutenir à l’heure de la messe. Elles n’en étaient alors qu’à leur 29e semaine de lutte. « Le dimanche est un jour où l’on doit, quand c’est possible, s’arrêter. Vivre comme on le souhaite. S’arrêter, cela a un sens très fort, cela veut dire que je ne suis pas le maître absolu du monde et que je ne dois pas l’exploiter sans limites », insiste l’homme d’Église au micro de la sono bricolée de la CGT.

Interdire l’ouverture des grandes surfaces le dimanche
Didier Magnien, président de l’association Citoyens résistants d’hier et d’aujourd’hui, les a rencontrées en janvier dernier. « Je trouve ce combat magnifique et exemplaire. » Il décide alors de les inviter quatre mois plus tard au rassemblement « Paroles de résistance », aux côtés de Stéphane Hessel, sur le plateau des Glières. « Elles y ont toute leur place. Elles sont dans une résistance d’aujourd’hui pour sauver des acquis sociaux : le repos du dimanche. Comme tous ceux qui luttent actuellement, qui désobéissent, qui résistent pour tenter de sauver les acquis du programme du Conseil national de la Résistance. »

Avec l’ensemble de son conseil municipal, le maire d’Albertville, Philippe Masure (divers gauche), soutient également leur combat. « Depuis le début, nous sommes à leur côté », aime-t-il rappeler. Il a même rencontré la direction générale d’ED-Dia, pour essayer de trouver une solution. Mais elle « n’a rien voulu savoir ». Il n’a pas eu plus de chance avec la direction générale du groupe à Paris. « Je leur ai recommandé de se méfier du caractère des Savoyards, qui sont des résistants, des gens calmes, mais extrêmement déterminés. Ils n’ont pas voulu m’écouter. » Philippe Masure ne va pour autant lâcher les caissières. Après plusieurs et vaines tentatives de négociation en 2010, il opte pour une nouvelle stratégie : obtenir un arrêté préfectoral interdisant l’ouverture des grandes surfaces le dimanche. Mais là encore, impossible de mettre tous les protagonistes autour d’une même table.

Quand la direction préfère harceler que négocier
Valérie a une idée toute simple pour mettre un terme à ce conflit social : « On ne nous oblige plus à travailler le dimanche, et c’est terminé. » En mars 2010, la direction refuse d’ouvrir des négociations et se tourne vers la justice pour mettre un terme aux manifestations. Elle obtient une ordonnance du tribunal de grande instance demandant « le libre accès au magasin, au parking et aux dépendances ». Dès le dimanche suivant, un huissier vient vérifier qu’il n’y ait pas de violation des termes de l’ordonnance. Nos six caissières et leurs soutiens choisissent de ne plus bloquer l’accès au magasin, tout en continuant de manifester.

Au début de l’été, estimant que ces manifestations portent encore préjudice à l’activité du magasin, la direction d’ED décide d’assigner ses six salariées pour occupation illégale du parking et entrave à la liberté du commerce. Le 17 août, elles se retrouvent devant le juge d’exécution du tribunal d’Albertville. 200 personnes sont là, dans la salle, pour les encourager. Plutôt inhabituel dans ce petit tribunal. En septembre, la justice donne raison aux six salariées d’ED. « Un bel encouragement pour ce combat exceptionnel dans sa longévité », souligne Fabienne, responsable locale de la CGT-Commerce. Pour elle aussi, le parking du supermarché est devenu le rendez-vous du dimanche matin depuis 2009.

Une solution : changer la loi
La direction d’ED-Dia décide de faire appel de cette décision. Ce qui se semble pas inquiéter les inflexibles grévistes. « Maintenant, on est sereines parce que de toute façon on va gagner », assure Valérie. En mars, elles se retrouvent à nouveau toutes les six sur le banc des accusés, au palais de justice de Chambéry. Et le juge leur donne une nouvelle fois raison. Une bataille est gagnée, reste à faire changer la loi. Tel est leur nouvel objectif.

Elles contactent l’inspection du travail. Épaulées par leur collectif de soutien, elles commencent alors à potasser les textes de droits. « On va modifier le code du travail en ajoutant un alinéa supplémentaire à l’article L. 3132-13. C’est cet alinéa qui autorise le travail dominical jusqu’à 13 heures dans les commerces alimentaires », explique Corinne. Parallèlement, elles organisent des réunions publiques. Elles écrivent au président de la commission des Lois de l’Assemblée nationale pour l’informer de leur démarche. Avec ses copines, Corinne interpelle ensuite le ministre du Travail, Xavier Darcos, via une question parlementaire du sénateur socialiste savoyard, Thierry Repentin. Puis, lui écrit directement... pour finalement décrocher une entrevue d’une heure avec Bruno Dupuis, le conseiller du ministre en charge de la Santé et des Conditions de travail, à la préfecture de Chambéry. « On nous a expliqué que rien ne bougera avant 2012 et qu’en l’état actuel il n’y a aucun moyen judiciaire de contraindre la direction du supermarché à faire respecter le droit au repos dominical », résume Fabienne, un brin déçue.

« On ne fera jamais demi-tour »
« C’est bien, ce qu’elles font, parce qu’elles ne le font pas que pour elles, mais pour la profession », juge Etelvina, également caissière dans un supermarché ED-Dia. Elle n’a pas voulu du travail dominical qu’a tenté de lui imposer sa direction au printemps 2009. À Oyonnax (Ain), trois caissières sur huit refusent de travailler le dimanche. « Nous avons envoyé un courrier à la direction pour leur signifier que nous n’étions pas volontaires. Résultat, ils nous ont licenciées pour ’’insubordination et refus de se plier au planning’’ », explique-t-elle sur le parking. Avec ses deux collègues, elle n’hésite pas à faire 200 km le dimanche matin. Même en plein hiver. « La cause pour laquelle elles se battent méritent bien quelques sacrifices. Ce travail du dimanche, c’est quasiment une lutte féministe. Elles le font pour toutes les femmes à qui on n’a pas laissé le choix de travailler ou non le dimanche. » Elle a aussi décidé de ne pas se laisser faire, et d’attaquer son employeur aux prud’hommes. La décision est attendue en octobre.

Peggy se met à rêver : « La parité a bien été déclenchée par des ouvrières de chez Ford. Alors pourquoi pas le droit au repos dominical par les "guerrières du dimanche" d’Albertville ? » Mais les six caissières d’ED-Dia pourront-elles faire plier les grands patrons ? Bernard, le prêtre ouvrier à la tête de l’union locale CGT, véritable cheville ouvrière de la mobilisation, veut encore y croire. Entre deux prêches anticapitalistes, il invite à poursuivre le combat. Les caissières d’Albertville fêteront leur 100e dimanche de grève fin septembre. Elles n’ont pas encore gagné. Ni perdu. « De toute façon, on ne fera jamais demi-tour », promet Valérie. Plus que jamais, la guerre du dimanche se poursuit sur le front d’un parking savoyard.

737 maîtres du monde contrôlent 80 % de la valeur des entreprises mondiales

Une étude d’économistes et de statisticiens, publiée en Suisse cet été, met en lumière les interconnexions entre les multinationales mondiales. Et révèle qu’un petit groupe d’acteurs économiques – sociétés financières ou groupes industriels – domine la grande majorité du capital de dizaines de milliers d’entreprises à travers le monde.

Leur étude, à la frontière de l’économie, de la finance, des mathématiques et de la statistique, fait froid dans le dos. Trois jeunes chercheurs de l’Institut fédéral de technologie de Zurich [1] ont scruté les interactions financières entre multinationales du monde entier. Leur travail – « The network of global corporate control » (le réseau de domination globale des multinationales) – porte sur un panel de 43.000 groupes (« transnational corporations ») sélectionnés dans la liste de l’OCDE. Ils ont mis en lumière les interconnexions financières complexes entre ces « entités » économiques : part du capital détenu, y compris dans les filiales ou les holdings, prise de participation croisée, participation indirecte au capital…

Résultat : 80 % de la valeur de l’ensemble des 43.000 multinationales étudiées est contrôlé par 737 « entités » : des banques, des compagnies d’assurances ou des grands groupes industriels. Le monopole de la possession du capital ne s’arrête pas là. « Par un réseau complexe de prises de participation », 147 multinationales, tout en se contrôlant elles-mêmes entre elles, possèdent 40 % de la valeur économique et financière de toutes les multinationales du monde entier.

Une super entité de 50 grands détenteurs de capitaux

Enfin, au sein de ce groupe de 147 multinationales, 50 grands détenteurs de capital forment ce que les auteurs appellent une « super entité ». On y retrouve principalement des banques : la britannique Barclays en tête, ainsi que les « stars » de Wall Street (JP Morgan, Merrill Lynch, Goldman Sachs, Morgan Stanley…). Mais aussi des assureurs et ds groupes bancaires français : Axa, Natixis, Société générale, le groupe Banque populaire-Caisse d’épargne ou BNP-Paribas. Les principaux clients des hedge fund et autres portefeuilles de placements gérés par ces institutions sont donc, mécaniquement, les maîtres du monde.

Cette concentration pose de sérieuses questions. Pour les auteurs, « un réseau financier densément connecté devient très sensible au risque systémique ». Quelques-uns flanchent parmi cette « super entité », et c’est le monde qui tremble, comme la crise des subprimes l’a prouvé. D’autre part, les auteurs soulèvent le problème des graves conséquences sociales que pose une telle concentration. Qu’une poignée de fonds d’investissement et de détenteurs de capital, situés au cœur de ces interconnexions, décident, via les assemblées générales d’actionnaires ou leur présence au sein des conseils d’administration, d’imposer des restructurations dans les entreprises qu’ils contrôlent… et les effets pourraient être dévastateurs. Enfin, quelle influence pourraient-ils exercer sur les États et les politiques publiques s’ils adoptent une stratégie commune ? La réponse se trouve probablement dans la brûlante actualité des plans d’austérité.

ArcelorMittal à Florange: les syndicats mobilisent, la direction minimise

Info CGT

FLORANGE — Les syndicats ont mobilisé leurs troupes vendredi contre la fermeture, qu'ils craignent définitive, du deuxième haut fourneau de l'usine française d'ArcelorMittal à Florange (Moselle) alors que pour la direction, celle-ci n'est que "conjoncturelle et temporaire".

A l'appel d'une intersyndicale CGT-CFDT-FO-CFE/CGC, quelque 500 sidérurgistes (entre 200 et 300, selon la police) se sont rassemblés en début d'après-midi sur un passage à niveau menant à l'usine où ils ont été rejoints par plusieurs élus, nationaux et locaux, des partis socialiste et communiste.

Lors des prises de parole, les représentants syndicaux ont notamment exigé du gouvernement la constitution d'une commission d'enquête parlementaire sur la situation de la sidérurgie en France et en Europe.

"ArcelorMittal, qui a réalisé 2,5 milliards d'euros de bénéfices au premier semestre de l'exercice en cours, condamne Florange (...) pour faire un maximum de profits", a affirmé Edouard Martin, délégué CFDT au comité central d'entreprise du n°1 mondial de la sidérurgie.

"La fermeture du (haut fourneau) P6 constitue l'arrêt de mort de la filière liquide en Lorraine et va détruire quelque 2.000 emplois: un millier sur les 3.000 du site, 400 emplois intérimaires et plusieurs centaines de postes de sous-traitance", a-t-il poursuivi.

Peu auparavant, le directeur de l'usine mosellane, Thierry Renaudin, avait affirmé que la "mise en veille" du P6 était "conjoncturelle, temporaire et provisoire". La veille à Paris, ArcelorMittal avait annoncé la fermeture à compter du 3 octobre et pour une durée indéterminée du dernier de ses hauts fourneaux encore en activité en Lorraine.

"Cette mise en veille a été rendue nécessaire par un ralentissement saisonnier de la demande et nous redémarrerons lorsque nous aurons reçu les signaux adéquats du marché", avait-il précisé.

"Nous maintiendrons sur place les compétences-clés pour assurer un redémarrage rapide", avait-il assuré en ajoutant que quelque 500 salariés du site ainsi qu'un "certain nombre d'entreprises sous-traitantes" étaient concernés par l'arrêt.

Le ministre de l'Industrie Eric Besson a fait savoir qu'il allait recevoir "dans les prochains jours les représentants de la société, afin de s'assurer que toutes les mesures techniques sont prises pour pouvoir redémarrer le site dès que possible".

Pour le secrétaire de la section CGT d'ArcelorMittal Florange, Yves Fabbri, "si ArcelorMittal ne se décide pas à remettre rapidement à niveau le site de Florange, il s'agit de la fin de la filière liquide en Lorraine".

"La fermeture du P6 constitue une catastrophe sociale, financière et industrielle", a estimé François Pagano, délégué CFE-CGC au CE. "Cette décision remet en cause le projet ULCOS de captage de CO2 sur le site qui représente un investissement de 500-600 millions d'euros", a-t-il ajouté.

"Nous restons engagés dans ce projet", lui a répondu M. Renaudin. "Tous les investissements à l'étude pour Florange sont instruits dans le cadre de ce projet", a-t-il souligné.

Pour Michel Liebgott, député (PS) de Florange et président du groupe d'études sidérurgie à l'Assemblée nationale, "ArcelorMittal pratique le chantage". Selon lui, le groupe est en train de dire à l'Union européenne +Financez ULCOS et je maintiens la filière liquide à Florange+".

Martine Aubry, candidate à la primaire PS pour la présidentielle de 2012, a appelé Nicolas Sarkozy "à en finir avec les gesticulations et les promesses sans lendemain et à agir enfin pour la sauvegarde de nos usines et nos emplois".

Mise en service en 1948, l'aciérie de Florange est un site intégré transformant chaque année quelque 3 millions de tonnes d'acier en fonte, fer blanc et tôles revêtues pour l'automobile, la construction et l'emballage.

EMIRATES AIRLINES ET LE DROIT SYNDICAL

Info CGT

Machid, salariée de la compagnie aérienne Emirates, conseillère prud’homale et militante du syndicat du transport aérien (SATA), est convoquée, le 13 septembre, à un entretien préalable pour un éventuel licenciement. Le 19 août, la représentante de la CGT dans cette même entreprise, Nouha, était l’objet de la même procédure. Décidément, la compagnie Emirates, comme d’autres entreprises, veut absolument se débarrasser de la CGT.
Nous ne les laisserons pas faire ! RASSEMBLEMENT POUR SOUTENIR MACHID ET NOUHA, POUR REFUSER L’INADMISSIBLE DISCRIMINATION DONT ELLES SONT VICTIMES NOUS SOMMES TOUTES ET TOUS CONCERNES. IL EN VA DU DROIT D’EXISTER ET DE S’ORGANISER DANS L’ENTREPRISE, CONFORMEMENT A LA LOI ET A LA CONSTITUTION ! MARDI 13 SEPTEMBRE A PARTIR DE 8 H 30 69, boulevard Haussmann PARIS 8ème Métro Saint Lazare

La grève pour les salaires touche 6 restaurants Léon de Bruxelles

Info CGT

La grève se poursuit au sein des restaurants Léon de Bruxelles et le mouvement s’amplifie avec un 6ème restaurant, l’établissement de République à Paris, dont le personnel s’est également mis en grève depuis hier soir. Les revendications des salariés qui portent essentiellement sur les salaires et les conditions de travail n’ont toujours pas donné lieu à l’ouverture de négociations. De nouveaux rassemblements sont organisés ce 7 septembre devant les 6 restaurants de la région Parisienne, plusieurs syndicats CGT de l’hôtellerie et la restauration sont venus apporter leur soutien aux salariés de Léon de Bruxelles. La fédération CGT du Commerce et des Services "appelle les salariés à poursuivre le mouvement et mettra tout en œuvre pour élargir les solidarités entre les salariés du secteur".

Le partenariat public privé au service des actionnaires coule le service public hospitalier

COMMUNIQUE DE PRESSE : DE LA CGT SANTE

Le départ précipité du Directeur du Centre Hospitalier Sud Francilien « remercié » par l’Agence Régionale de Santé, fait resurgir la situation catastrophique budgétaire de l’hôpital et la gabegie politicofinancière de la construction d’un site unique sous la forme d’un contrat juridique (bail emphytéotique) et d’un partenariat public/ privé.

Depuis le début du projet, la CGT avait démontré qu’une maîtrise d’ouvrage publique était la seule garantie pour la construction d’un établissement de santé de qualité et aux normes hospitalières, afin que soient assurés la prise en charge des patients et le développement du service public.

Un rapport de la Cour des Comptes régionale, en date du 20 Juillet 2010, considérait comme « très onéreuse », « juridiquement contraignante et financièrement aléatoire » toute cette opération.

Aujourd’hui, la situation s’accélère. L’établissement est pris dans un étau entre les restrictions financières imposées à l’établissement, le paiement des loyers à hauteur de 41 millions d’euros annuels et la pression permanente du groupe Eiffage, pour répercuter à la charge de l’établissement les 100 millions supplémentaires liés à des disfonctionnements (8000 réserves constatées par huissier) dont elle porte l’entière responsabilité.

Le coût de l’opération au terme du contrat avec cette entreprise, reviendra à plus de 1,8 milliards d’euros, à la seule charge des assurés sociaux et un déficit structurel pour l’établissement, compte tenu du prix du loyer.

Aujourd’hui, la Fédération CGT de la Santé et de l’Action Sociale dénonce la position de l’ARS lourde de conséquences car elle persiste à privilégier des intérêts privés au détriment du service public. L’ARS veut jouer d’autorité pour éviter la remise en cause du bail emphytéotique et du partenariat public privé.

La Fédération de la Santé et de l’Action Sociale exige :
La réappropriation publique du bail emphytéotique,
La restitution des sommes et intérêts indûment perçus par les groupes bâtisseurs et financiers,
La fin du partenariat public/privé,
Le retour à une maîtrise publique de l’exploitation du Site,
Le maintien de tous les emplois, afin de garantir aux usagers une prise en charge de qualité dans le service public.

En conséquence et compte tenu de l’urgence de la situation, la Fédération CGT de la Santé et de l’Action Sociale demande, dès aujourd’hui, un rendez-vous à Xavier BERTRAND Ministre de la Santé, qui n’a jamais daigné recevoir la CGT depuis sa prise de fonction.

Ce rendez-vous aura également pour objet d’aborder des sujets aussi brûlants que pressants, comme de l’hébergement social, les emprunts toxiques dont sont victimes de nombreux établissements publics et la situation de la psychiatrie.

Montreuil, le 07 Septembre 2011

Papeterie Chapelle Darblay Grand-Couronne (UPM)

Info : FILPAC CGT Chapelle Darblay

Encore 1110 personnes

SACRIFIEES par UPM.

Méthode de communication moderne.

Alors que des salariés sont encore en congés, les dirigeants d’UPM France informent les représentants du personnel de tous les sites par une conférence téléphonique à 7h 40mn précises, ce matin, d’un nouveau plan de restructuration, suite à l’achat du groupe Myllykoski.
La production de papier UPM va baisser d’ 1,3 millions de tonnes (dont 110 000T de papier journal) le reste en magazine.
Et amène donc à supprimer 1110 emplois.
Dans le détail :
 Fermeture définitive de l’usine UPM Myllykoski en Finlande à la fin de l’année 2011.
Moins 375 salariés, moins 3 machines, moins 600 000 tonnes de SC et LWC.
 Fermeture définitive de l’usine UPM Albbruck en Allemagne à la fin de l’année 2011.
Moins 557 salariés, moins 3 machines, moins 600 000 tonnes de LWC.
 Fermeture définitive de la PM3 de l’usine UPM Ettringen en Allemagne à la fin de l’année 2011.
Moins 66 salariés, moins 1 machine, moins 110 000 tonnes de Journal.
 Transfert des lignes de découpe de l’usine d’UPM Albbruck vers l’usine UPM Plattling en Allemagne, courant 1er semestre 2010.
Ce matériel est financé par les cotisations des syndiqués CGT & UFICT CGT. mercredi 31 août 2011
 Restructuration des postes redondants dans les ventes papier, la supply Chain et les fonctions globales.
Moins 112 emplois selon le plan de transition.
 UPM France est touché à travers le site d’UPM Stracel par une vente pure et simple, moins 1 machine.
D’ici 12 mois, (encore l’été) pour une activité autre que le papier !
Que deviendront les 270 salariés si aucun projet n’aboutit ?
Un paradoxe puisque UPM reconnaît le potentiel du site surtout avec le projet Bio Carburant en cours.
L’usine est sacrifiée pour le gain de 280 000 tonnes, pour soulager le marché !!!
Pour ce qui concerne Chapelle Darblay, la direction actuelle se veut rassurante, mais n’oublions pas que 112 emplois sont concernés à travers Supply Chain et les fonctions globales, (administratifs)
L’objectif avoué est d’atteindre une économie de 200 millions d’euros à fin 2013, pour un retour à une rentabilité qualifiée de NORMALE à 10%, dixit la haute direction UPM.
A notre demande, une réunion du Comité Central d’ Entreprise se tiendra ce vendredi 2 septembre à Paris.
Votre syndicat CGT appelle à la vigilance, à la solidarité et à l’intransigeance face aux manipulations de nos dirigeants.
« Travailler plus, pour chômer plus ! » Pas question !
Dernière minute : les salariés de Stracel ont arrêté la production dès 8h ce matin pour réagir à cette nouvelle…….

Fermeture de l'usine Fralib (Unilever): des salariés occupent l'usine

(Info :AFP)

MARSEILLE — Des salariés de Fralib (Unilever) occupent depuis vendredi après-midi leur usine de Gémenos (Bouches-du-Rhône), dont la fermeture a été annoncée et le plan de sauvegarde de l'emploi validé le 21 juillet par la justice marseillaise, ont indiqué la direction et les salariés occupant les lieux.

La direction ayant "procédé au licenciement de 134 salariés depuis mercredi 31 août" et puisqu'elle "a affiché son intention de démantèlement de notre usine", "une centaine de salariés de Fralib réunis aujourd'hui en assemblée générale ont décidé l'occupation de l'usine tant que notre projet alternatif ne sera pas appliqué", a indiqué par téléphone à l'AFP Gérard Cazorla, secrétaire CGT du CE de Fralib faisant parti des occupants de l'usine. Des rotations pour assurer une présence 24H/24 vont être organisées, a-t-il dit.

Les salariés menacés se battent pour pérenniser le site et réclament que la marque Elephant, les machines et le savoir-faire leur soient cédés.

Pour la direction, il s'agit "d'un groupuscule d'environ 20 personnes" sur les 182 salariés du site, qui ont fermé les grilles de l'usine en début d'après-midi, empêchant les autres salariés, les prestataires et la direction de pénétrer dans l'enceinte du site.

"Cela représente à peine 10% des effectifs sachant qu'il y avait des gens qui ne sont pas du personnel, alors qu'aujourd'hui 57 personnes, soit plus de 30 % des effectifs ont déjà manifesté leur volonté de débuter leur congé de reclassement et 17 autres ont déjà retrouvé un emploi", a indiqué à l'AFP Sophie Jayet, directrice de la communication de Fralib.

Le géant anglo-néerlandais de l'agroalimentaire et des cosmétiques veut fermer l'usine de Gémenos, la seule en France à fabriquer les thés Lipton et infusions Eléphant, au motif d'une compétitivité insuffisante.

La cour d'appel d'Aix doit se prononcer le 19 octobre sur un jugement du tribunal administratif de Marseille qui a validé en juillet le plan de sauvegarde de l'emploi proposé par Unilever pour fermer Fralib.

Fermeture de l'usine Fralib (Unilever): des salariés occupent l'usine

(Info :AFP)

MARSEILLE — Des salariés de Fralib (Unilever) occupent depuis vendredi après-midi leur usine de Gémenos (Bouches-du-Rhône), dont la fermeture a été annoncée et le plan de sauvegarde de l'emploi validé le 21 juillet par la justice marseillaise, ont indiqué la direction et les salariés occupant les lieux.

La direction ayant "procédé au licenciement de 134 salariés depuis mercredi 31 août" et puisqu'elle "a affiché son intention de démantèlement de notre usine", "une centaine de salariés de Fralib réunis aujourd'hui en assemblée générale ont décidé l'occupation de l'usine tant que notre projet alternatif ne sera pas appliqué", a indiqué par téléphone à l'AFP Gérard Cazorla, secrétaire CGT du CE de Fralib faisant parti des occupants de l'usine. Des rotations pour assurer une présence 24H/24 vont être organisées, a-t-il dit.

Les salariés menacés se battent pour pérenniser le site et réclament que la marque Elephant, les machines et le savoir-faire leur soient cédés.

Pour la direction, il s'agit "d'un groupuscule d'environ 20 personnes" sur les 182 salariés du site, qui ont fermé les grilles de l'usine en début d'après-midi, empêchant les autres salariés, les prestataires et la direction de pénétrer dans l'enceinte du site.

"Cela représente à peine 10% des effectifs sachant qu'il y avait des gens qui ne sont pas du personnel, alors qu'aujourd'hui 57 personnes, soit plus de 30 % des effectifs ont déjà manifesté leur volonté de débuter leur congé de reclassement et 17 autres ont déjà retrouvé un emploi", a indiqué à l'AFP Sophie Jayet, directrice de la communication de Fralib.

Le géant anglo-néerlandais de l'agroalimentaire et des cosmétiques veut fermer l'usine de Gémenos, la seule en France à fabriquer les thés Lipton et infusions Eléphant, au motif d'une compétitivité insuffisante.

La cour d'appel d'Aix doit se prononcer le 19 octobre sur un jugement du tribunal administratif de Marseille qui a validé en juillet le plan de sauvegarde de l'emploi proposé par Unilever pour fermer Fralib.