La direction d’IMERYS, malgré une activité en pleine expansion, souhaitait plafonner l’enveloppe financière tout en la conditionnant à l’atteinte d’un budget, conditionner en plus 30% de cette enveloppe à l’atteinte d’objectifs de performance, sortir les opérations de sous-traitance de l’enveloppe de calcul, déclencher l’intéressement à partir du montant de marge brute relevé de plus de 50%, etc….
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